29-30 октября 2019

Семинар «Ситуационно-динамическое управление»

Задача курса – синхронизировать понимание управления среди руководителей компании, создать общий язык для выполнения стратегии компании и понимания управленческих ситуаций, с которыми сталкивается компания в своем развитии

Отличительные особенности курса:
Практическая направленность и авторские разработки
Комплексный подход, комбинация различных форм обучения.
Полная включенность участников в процессы

Основные вопросы курса :

Чем определяется HR-стратегия компании?
Как функции управления персоналом распределяются между HR-подразделением и руководителями?
Чем определяется эффективность компании - каковы ее составляющие?
Как обеспечить операционную эффективность за счет системного управления персоналом.

Наталия Зверек, г. Москва

Автор курса

Преподаватель программ МВА, ЕМВА и МВА – производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс. С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».

Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске. С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Автор программ «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».

Выпускница физического факультета МГУ. Доп.образование – курс практической психологии ПТК, стажировка в программе «Лидерство в действии», театральная школа Владимира Радченко, курс коучинга Марши Рейнольдс.

Наталия проводила тренинги и работала в проектах по организационном консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.

29-30 октября 2019

Семинар «Ситуационно-динамическое управление»

Содержание:

Цикл управления и ключевые функции руководителя.
Стили руководства лучших руководителей.
Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов.
Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития.
Последствия перекосов при выборе стилей руководства
Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные.
Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче.
Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов).
Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого.
Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника.

Время 9:30-18:30
Обед 13:00-14:00
2 кофебрейка

Оплата

Наталия Зверек. 29-30 октября 2019. Семинар «Ситуационно-динамическое управление».

20000

р.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

Скачать презентацию всего курса

СКАЧАТЬ

Место проведения

г. Владивосток, ул. Енисейская 23Б
Бизнес центр International Bayview Towers

Для справок:
+7 (914) 792-45-46 (Кашина Елена Борисовна)
event@tk-dv.com

Click to order