17-18 июня | 19-20 июня
КУРСы ЗАВЕРШЕНы

Курс «Личная и управленческая эффективность»

Генеральный директор Teamlab 5F
эксперт по развитию управленческой и личной эффективности
кандидат психологических наук Илона Серегина
расскажет, как развить навыки уверенного поведения и позитивного влияния в сложных профессиональных ситуациях. Как определить «узкие места» делегирования и дать возможность сотрудникам безопасно учиться на собственных ошибках.

Илона Серегина, г. Москва

Автор курса

Кандидат психологических наук (с 1999 года), преподаватель программ МВА, ЕМВА Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, тренер-консультант с 23-летним стажем, окончила 3х годичную программу подготовки в Институте Тренинга г. Санкт-Петербург. Стажировалась в проведении групповой работы и организации исследований, Chicago medical school и Oklahoma University (Health science center), USA.

Автор программ «Позитивное влияние», «Управление изменениями», «Лидерство и власть в управлении людьми», «Эмоциональный интеллект», «Делегирование в работе руководителя» и др.

С 2013 генеральный директор компании «Teamlab 5F». В 2014 и 2015 гг. Компания признавалась Всероссийским потребительским рейтингом провайдеров корпоративного обучения лучшей в номинациях «Краткосрочные управленческие программы» и «Коммуникативные тренинги и программы».

За время работы в сфере кадрового консалтинга и тренинга возглавляла и сопровождала проекты для компаний и организаций: GE Healthcare, Nissan, Nokian Tyres, Johnson & Johnson, Danone, Nestle, Coca-Cola Soft drinks, Hubert Burda Media, Teva, Us Medica, Росатом, ОМК, НЛМК, Кировский завод, Ангстрем, МТС, Ростелеком, РТЛабс, Байкал-Электроникс, ТрансТелеКом, Балтика, СБЕРБАНК, УРАЛСИБ, Россельхозбанк, Центр Финансовых Технологий, Л'Этуаль, Сейлс и др.

Реализовывала национальные проекты по развитию командной эффективности с экономическим эффектом, созданию корпоративной культуры (стратегические сессии), управлению изменениями в компаниях, оптимизации и совершенствованию бизнес процессов, повышению эффективности управления процессами и персоналом.

Курс проходит в 2 потока.

Поток 1:
17-18 июня 2019

Поток 2:
19-20 июня 2019

КУРСЫ ЗАВЕРШЕНЫ

Курс «Личная и управленческая эффективность»

В данном курсе рассматривается две темы:

Позитивное влияние как инструмент управления персоналом, или что делать, если сотрудники ведут себя «плохо»?
Делегирование в работе руководителя или как дать возможность сотрудникам безопасно учиться на собственных ошибках.

День 1: Позитивное влияние.

Цель данной темы развить навыки уверенного поведения и позитивного влияния в эмоционально-напряженных профессиональных ситуациях.

Каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда другой человек (коллега, подчиненный и т.д.) по тем или иным причинам не выполняет договоренности, отказывается выполнять свои обязанности или попросту не справляется с поставленными задачами, работает недостаточно эффективно. Какую политику «кнута» или «пряника» выбрать?

Основная польза, которую получат участники:

Познакомятся с особенностями и границами основных способов влияния: давлением, манипуляцией и позитивным влиянием;
Узнают основные законы организационного поведения сотрудников и получат ответы на вопрос: откуда берется «плохое» поведение;
Получат инструменты распознавания и нейтрализации манипуляции в свой адрес;
Освоят навык работы с алгоритмом позитивного влияния, позволяющего воодушевить на сотрудничество и получить результат в переговорах и других профессиональных ситуациях;
Потренируются в проведении мотивационной беседы с сотрудниками, которые недостаточно мотивированны для выполнения тех или иных задач (с использованием видеозаписи моделируемых ситуаций и их обсуждением).

День 2: Делегирование.

Цель данной темы определить «узкие места» делегирования и получить инструменты передачи полномочий руководителя.

Основная польза, которую получат участники:

Проверят свое умение управлять рабочими задачами и расставлять приоритеты, делая управленческий выбор (проведем две экспресс диагностики. Каждый будет знать только свой результат);
Узнают, как перейти от «диагонали управленческой смерти» к «диагонали результативной управленческой жизни»;
Познакомятся с «барьерами» делегирования и тем, на каких принципах строится РЕАЛЬНОЕ делегирование;
Определятся на примере своих рабочих ситуаций, кому и какие задачи нужно передавать;
Рассмотрят возможные ошибки руководителя и последствия неправильного делегирования;
Получат и потренируют в использовании алгоритм делегирования;
Познакомятся с технологией и основными инструментами наставничества.

Время 9:30-18:30
Обед 13:00-14:00
2 кофебрейка

Место проведения

г. Владивосток, ул. Енисейская 23Б
Бизнес центр International Bayview Towers

Для справок:
+7 (914) 792-45-46 (Кашина Елена Борисовна)
event@tk-dv.com

Click to order